L’ORSE s’attaque au prochain quart de siècle

Lampe RSE

Créé il y a tout juste 25 ans pour « accompagner les entreprises dans l’intégration des enjeux sociaux, éthiques et environnementaux au cœur de leurs stratégies », l’Observatoire de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (ORSE) annonce un tournant dans l’histoire de l’organisation, face à la complexité des nouveaux enjeux. « Cet anniversaire est l’occasion de valoriser les avancées réalisées tout en mesurant l’urgence d’accélérer face aux défis actuels. La transition vers des modèles durables exige courage et solidarité. C’est aussi une invitation à réfléchir à nos priorités : replacer la biodiversité au cœur des actions et développer de nouveaux récits qui inspirent, car nous ne pouvons pas nous permettre de céder au pessimisme », déclare Hélène Valade, présidente de l’ORSE.

S’appuyant sur un réseau de 1 450 membres issus de secteurs variés, voici la nouvelle feuille de route détaillée de l’ORSE : en 2025, l’ORSE renforce son rôle d’apporteur de solutions (Décrypter la complexité ; Identifier les meilleures pratiques ; Partager) en réponse aux nouveaux défis de la transformation économique, sociale et environnementale. Parmi les priorités, figurent :

  • CSRD : analyse des premiers rapports et recommandations pour une mise en œuvre efficace

Alors que la CSRD entre dans une phase critique avec la publication des premiers rapports de durabilité, l’ORSE joue un rôle central en analysant ces documents et en identifiant les défis rencontrés par les entreprises. Grâce à un travail approfondi de collecte de retours d’expérience, de décryptage des audits et d’échanges avec ses membres, l’ORSE apportera un éclairage structuré sur les principaux points de friction et formulera des recommandations concrètes pour améliorer la mise en œuvre de la directive.

  • Transition climatique et biodiversité : de la stratégie aux actions concrètes

Face à l’urgence climatique et à l’effondrement de la biodiversité, l’ORSE intensifie ses actions pour aider les entreprises à structurer des plans de transition ambitieux et crédibles. Un espace d’échange entre pairs sera mis en place pour aborder : la cohérence et la crédibilité des engagements climatiques, l’intégration des enjeux de biodiversité dans les stratégies RSE, ou encore l’évaluation des impacts et des leviers d’actions concrets. Cette année, un accent particulier sera mis sur les liens entre l’agriculture et l’entreprise, secteur clé pour la régénération des écosystèmes et la réduction des émissions de CO₂.

  • Intelligence artificielle et RSE : comprendre et encadrer l’impact du numérique

Alors que l’intelligence artificielle bouleverse les modèles économiques, l’ORSE s’intéresse aux enjeux environnementaux et sociaux de son développement. Plusieurs axes de réflexion seront explorés : l’impact énergétique des infrastructures numériques et les leviers de réduction de leur empreinte carbone, les implications sociales de l’IA dans l’organisation du travail, les liens entre RSE et éthique des algorithmes. Des sessions d’analyse permettront d’anticiper les transformations du travail induites par l’IA et d’accompagner les entreprises dans une intégration responsable des nouvelles technologies.

  • Risques juridiques et réputationnels : guide sur les enjeux ESG

Dans un contexte de judiciarisation croissante de la RSE, l’ORSE publie un guide pratique sur les réglementations ESG pour aider les entreprises à mieux comprendre et anticiper les risques juridiques et réputationnels. Il s’agit d’un outil de référence destiné aux différentes fonctions de l’entreprise (Juridique, Marketing, RH, Ethique, RSE, Finance, Communication).

  • Démographie et mutation du travail : accompagner les transitions sociétales

Le vieillissement de la population et l’évolution des attentes des jeunes générations redessinent le monde du travail. L’ORSE mènera une réflexion approfondie sur : l’impact de la transition démographique sur l’organisation du travail, l’éco-anxiété des jeunes générations et ses implications pour le management, et les transformations des métiers liées aux exigences environnementales et sociétales.

  • Nouveaux récits : réinventer la manière dont les entreprises s’engagent

Les discours traditionnels sur la RSE peinent parfois à mobiliser. Pour transformer les organisations, l’ORSE continuera à sensibiliser ses membres aux "Nouveaux Récits : des récits pour transformer les entreprises", un guide qui explore cinq leviers pour réinventer les imaginaires d’entreprise. Ce travail met en lumière la nécessité de construire des récits engageants, co-construits avec les parties prenantes, sincères et porteurs de changement.

  • Des espaces de dialogue pour accélérer la transition

L’ORSE poursuit son engagement à fédérer l’ensemble des fonctions des entreprises à travers des clubs de dialogue :

  • Le Club Dialogues : pour intégrer les enjeux écologiques dans les échanges sociaux.
  • Le Club Transition Juste : un espace de réflexion sur la convergence entre justice sociale et transformation environnementale.
  • Les Petits-Déjeuners de l’ORSE : des moments d’échanges réguliers entre directeurs RSE et experts du secteur.

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