Rencontre avec Eloi Asseline de l'agence Burson Paris
La SHORT INTERVIEW, l'interview singulière by #Shortlist vise à mieux connaître les dirigeants des sociétés qui ont choisi d’exprimer leur créativité et d’affirmer leur singularité dans le Yearbook by CB News. Nous leur proposons une dizaine de questions au choix, et demandons des réponses plutôt « short ».
Voici Éloi Asseline, Président de Burson Paris.
Que dites-vous aux personnes que vous souhaitez recruter pour les convaincre ?
Je leur dis d’abord que c’est probablement le moment le plus passionnant pour travailler dans le management de la réputation. Nous vivons une période de bouleversements profonds en France comme partout dans le monde. La géopolitique se tend, les modèles économiques évoluent, la technologie s’accélère, les cadres réglementaires se durcissent. Tout va plus vite, tout est plus exposé. Dans ce contexte, la réputation n’est plus un sujet périphérique : elle est au cœur de la performance des organisations. Les agences doivent être agiles, lucides, capables d’anticiper et d’innover en permanence. C’est exactement ce que nous sommes en train de construire chez Burson. Nous transformons l’agence avec une ambition très claire : devenir la référence la plus inspirante en matière de management de la réputation en France. Rejoindre Burson Paris aujourd’hui, c’est participer activement à cette transformation. C’est contribuer à bâtir une culture d’excellence, où la création, la stratégie et l’IA font partie du quotidien. Et surtout, c’est intégrer une aventure où l’initiative est valorisée et où chacun peut réellement laisser son empreinte.
Comment utilisez-vous et intégrez-vous l’IA dans votre agence ?
Nous abordons l’IA avec beaucoup de clarté : c’est un accélérateur, pas un remplaçant. Elle ne se substitue jamais à l’intelligence humaine, au jugement, à la créativité. En revanche, elle démultiplie notre capacité d’analyse, de projection et d’impact. Notre priorité est donc de former nos équipes, de développer leur agilité et leur esprit critique, pour que la technologie révèle le meilleur de leurs expertises. Concrètement, nous utilisons WPP Open, la plateforme IA du groupe WPP, ainsi que les outils propriétaires de Burson. Ces solutions nous permettent d’analyser les dynamiques de réputation, d’anticiper les risques, de mesurer l’impact et d’éclairer les décisions stratégiques. Ce portefeuille d’outils, enrichi par l’IA et combiné à l’intelligence humaine, nous permet de produire des insights plus rapides, plus fins, de cibler les audiences avec précision et de créer des contenus culturellement justes. Parmi ces outils, Decipher, qui anticipe l’impact des prises de parole et détecte les tendances émergentes, et Sonar, qui analyse les narratifs sociaux pour identifier et évaluer les risques.
Racontez-nous la réussite dont vous êtes le plus fier au cours des 12 derniers mois.
Avoir posé les fondations d’un nouveau Burson. Une vision partagée, une organisation unifiée, des priorités claires, un modèle centré sur les clients et une dynamique créative relancée. Mais honnêtement, ce dont je suis le plus fier, ce sont les équipes. Leur engagement, leur confiance, leur capacité à se mobiliser dans un contexte exigeant pour construire quelque chose de plus ambitieux, plus solide, plus inspirant. Une transformation ne se décrète pas. Elle fonctionne uniquement quand elle est portée collectivement. Et c’est, à mes yeux, notre plus grande réussite.
