Rencontre avec Marine Jean-Noël et Oliver Lavillette d’ISK Media
Nous leur proposons une dizaine de questions au choix, et demandons des réponses plutôt « short ».
La SHORT INTERVIEW, l'interview singulière by Shortlist vise à mieux connaître les dirigeants et managers des sociétés qui ont choisi d’exprimer leur créativité et d’affirmer leur singularité dans l’Album by Shortlist de CB News.
Voici Marine Jean-Noël, Team Lead Brand, et Oliver Lavillette, Team Lead Leadgen, d’ISK Media.
La communication… vous êtes tombés dedans quand vous étiez petits ?
Marine : Avec le recul, je dirais que oui. Petite, j’économisais chaque centime pour m’acheter des magazines de l’époque. J’adorais découper les publicités les plus esthétiques et les coller sur mon mur. Cela donnait un véritable « moodboard » avant l’heure, qui me faisait rêver. Déjà, je pressentais la logique d’association entre les contenus éditoriaux et le brand content. En y repensant, je réalise que cette activité d’enfant annonçait déjà mon attrait pour la communication.
Oliver : Pour moi, le déclic s’est produit plus tard, pendant mes études, puis s’est confirmé lors de mon alternance. J’ai découvert la communication et le marketing à travers le programmatique. J’étais curieux par ces publicités display qui tournaient en temps réel et j’ai voulu comprendre tout l’écosystème (DSP, SSP, marketplaces, data providers…). Mes premières missions en trading desk m’ont permis d’expérimenter concrètement le métier. Ce bagage technique m’aide aujourd’hui dans le conseil client : avoir « mis les mains dans la machine » permet de mieux accompagner les clients sur leur stratégie d’acquisition.
Que dites-vous aux personnes que vous souhaitez recruter pour les convaincre ?
Marine : Lors des entretiens, nous cherchons avant tout des talents prêts à apporter leur pierre à l’édifice ISK Media. Il est essentiel que chaque profil puisse se projeter avec nous et de répondre à leurs objectifs professionnels. Comme toute relation se construit ensemble, nous insistons sur l’importance du mindset collectif de l’équipe. C’est lui qui crée un environnement favorable au développement singulier de chaque profil. Les nouveaux collaborateurs peuvent apprendre auprès de nos experts et développer leurs compétences techniques. Mais au-delà des hard skills, nous attendons surtout une volonté de contribuer à la réussite commune. C'est cette dynamique partagée qui assure la croissance d'ISK Media.
Trop de data tuent-elles la com’ ?
Oliver : La data est un outil formidable pour mieux comprendre ses audiences et l'ultra-personnalisation des actions marketing. Mais son usage excessif peut avoir l’effet inverse. Trop d’indicateurs brouillent la lisibilité d’une campagne et créent une forme de paralysie décisionnelle, où l’on passe plus de temps à analyser qu’à agir. De plus, une communication guidée uniquement par la donnée peut paraître froide et manquer d’impact créatif. L’hyper-segmentation fragmente le message et nuit à sa portée globale. Pour moi, la clé est de trouver un équilibre : s’appuyer sur la donnée comme un levier de performance et comme “proof of business” mais sans jamais perdre de vue la clarté, l’humain et la créativité.
