Jusqu’où ira le bulldozer WPP?

Il est rare qu’un groupe dame le pion à Publicis en termes de fréquence d’annonce de rachats et autres fusions. C’est pourtant le cas de WPP depuis quelques semaines. Le premier groupe de communication mondial a annoncé hier la fusion d’OgilvyAction spécialisé en shopper marketing, activation, retail, marketing expérientiel et événementiel et de G2, réseau de 40 agences, à l’échelle mondiale. L’ambition du projet, en discussion depuis des mois? Faire de la nouvelle entité la première du genre, opérant dans plus de 56 pays via 100 bureaux.

Les marchés émergents seront plus particulièrement visés. Cette décision démontre l'engagement de WPP dans les domaines de l'activation et du shopper marketing. Rappelons que le groupe s’est déjà illustré avec la constitution – toujours en additionnant des expertises du groupe - de « The Marketing Store Shopper », une offre qui exploite et fournit un accès à des organismes et des experts du domaine via un portail web unique. En France, la direction d’Ogilvy ne souhaite pour le moment pas commenter l’annonce. Ceci dit, on imagine que l’Intranet de WPP doit déborder : lundi, le réseau annonçait la reprise, au Canada, de la créative – et importante- agence John st. Un peu plus tôt dans le mois, il prenait une participation majoritaire au sein de Strike Media Limited en Afrique du Sud pour Ogilvy et offrait la digitale C-Session en Turquie à Y&R. De quoi illustrer sa promesse : même si 2013 s’annonce comme une nouvelle année difficile, WPP s’attend à une croissance organique des ventes d’environ 3% et une nouvelle progression de 50 points de base de sa marge opérationnelle. Le groupe entend mettre l’accent le numérique, les pays à forte croissance et réaffirme des objectifs à plus long terme, comme une croissance des ventes supérieure à celle du secteur, une amélioration du ratio coûts de personnel / chiffre d’affaires et une hausse de la marge opérationnelle.